1С: Управление производственным предприятием

АВИ Консалт поможет вам с внедрением 1С: УПП.

За плечами специалистов десятки успешно выполненных проектов, а на поддержке находятся множество компаний, успешно использующих 1С.  
Грамотно выстроенный процесс внедрения, контроль сроков и качества со стороны руководителя проекта позволит добиться нужных результатов и повысить эффективность работы бизнеса благодаря 1С. За счет эффективной организации работы наши проекты зачастую дешевле конкурентов. Купить 1С УПП вы можете, отправив заявку, а также звоните +7 495 777 55 10. 

1C:Управление производственным предприятием - комплексное прикладное решение, охватывающее основные контуры управления и учета на производственном предприятии.

Прикладное решение создает единое информационное пространство для: 


  • организации комплексной информационной системы, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам,
  • отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
  • разграничения доступа к хранимым сведениям,
  • создания общей информационной базы холдинговой структуры,
  • ведения сквозного управленческого и регламентированного (бухгалтерского и налогового) учета, но формирование регламентированной отчетности происходит раздельно по организациям.

Сильные стороны:


  • Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена.
  • Данные оперативно контролируются прикладным решением. Так, при регистрации выплаты наличных денежных средств система проверит доступность денежных средств с учетом имеющихся заявок на их расходование. А при регистрации отгрузки продукции система проверит состояние взаиморасчетов с получателем груза.
  • Прикладное решение поставляется с комплектом интерфейсов, что обеспечивает каждому пользователю первоочередный доступ к нужным именно ему данным и механизмам прикладного решения.
  • В разных организациях единой информационной базы могут использоваться разные системы налогообложения.
  • Можно вести учет по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). С целью снижения трудоемкости учет по МСФО ведется не оперативно, с использованием трансляции (пересчета) данных других видов учета.

При разработке решения "1С:Управление производственным предприятием 8" учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.

В проектировании и разработке конфигурации участвовали специалисты компаний "ИТРП" (управление производством) и "1С-Рарус" (учет по МСФО). По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers.

"1С:Управление производственным предприятием 8" — это флагманское прикладное решение фирмы "1С" с наиболее широким спектром функциональности. Общая концепция решения поясняется схемой.


УПП схема работы


1C:Управление производственным предприятием 8" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:


  • дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по IT, директор по развитию);
  • планово-экономический отдел;
  • производственные цеха;
  • производственно-диспетчерский отдел;
  • отдел главного конструктора;
  • отдел главного технолога;
  • отдел главного механика;
  • отдел сбыта;
  • отдел материально-технического обеспечения (снабжения);
  • отдел маркетинга;
  • склады материалов и готовой продукции;
  • бухгалтерию;
  • отдел кадров;
  • отдел организации труда и занятости;
  • IT-службу;
  • административно-хозяйственный отдел;
  • отдел капитального строительства;
  • информационно-аналитический отдел;
  • отдел стратегического развития.

Внедрение "1С:Управление производственным предприятием предоставляет:


  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
  • работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.